Швейцарската компания „Он“ роботизира индустрията за обувки, внедрявайки методи от автомобилните заводи

Швейцарската компания „Он“ (On), известна с това, че прочутият тенисист Роджър Федерер, е акционер в нея, патентова процес, който ѝ позволява да произведе чифт спортни обувки за бягане за три минути.
В покрайнините на южнокорейския град Пусан, в наглед обикновена индустриална сграда, се крие фабрика от най-ново поколение, пише испанското издание „Паис“. Външният ѝ вид не подсказва какво се случва вътре - околo трийсет робота движат ръцете си като в автомобилен завод и работят без прексъване в ритъма, зададен от алгоритъм.
Но в това пространство не се произвеждат модерни автомобили или оборудване за тежката индустрия, а спортни обувки за бягане.
Три чифта в минута, почти без човешка намеса. Това е производственият процес на швейцарската група „Он“, специализирана в спортни обувки, която в последните години се озова на първите страници на медиите, защото сред акционерите ѝ е Роджър Федерер. Компанията е нарекла процеса „Лайтспрей“ (Lightspray) и го е разработила, за да се конкурира с големите имена в спортната индустрия.
Срещу гиганти като „Найки“ (Nike), „Адидас“ (Adidas) или конкуренти, специализирани в производството на спортни обувки за професионалисти като „Хока“ (Hoka), „Ъндър Армър“ (Under Armour) и „Асикс“ (Asics), „Он“ решава да се отличи чрез индустриална автоматизация в продукт, който досега е изисквал десетки процеси и интензивна човешка намеса – спортната обувка за бягане.
„Това ни позволява да произвеждаме по-бързо, по-близо до местата на дистрибуция, заемайки по-малко пространство, консумирайки по-малко енергия и без ограничения от недостиг на работна сила. Ползите са невероятни“, обяснява Каспар Копети, един от тримата основатели и президенти на „Он холдинг“ (On Holding) заедно с бившия професионален атлет Оливие Бернхард и Дейвид Алеман.
В същата фабрика 32 робота, закупени от швейцарската технологична компания ABB, са програмирани да оформят всяка спортна обувка за бягане. Не изцяло — подметката вече е произведена от традиционни доставчици, макар че планът на „Он“ е и тя да се произвежда с този метод.
Накратко, роботизираната ръка пренася калъп с форма на крак, в който вече е интегрирана подметката, към машина, която нанася текстилна нишка около калъпа. За всяка обувка се използват приблизително 1,5 километра нишка, според изчисленията на компанията.
Нишката се нагрява до 95 градуса, за да стане гъвкава и да се оформи плътно по калъпа. Нишката сама оформя цялата конструкция на обувката. След като формата е готова, роботът пренася обувката към друга машина, която запечатва логата чрез ултравиолетова технология. Единствената точка с човешка намеса остава контролът на качеството.
Компанията твърди, че сега може да извърши в три стъпки това, което преди е изисквало 200. Разработката на продукт вече отнема два месеца вместо 24 месеца.
„Тук можем да произведем хиляди чифта на ден“, казва Каспар Копети, като не уточнява точния производствен капацитет на съоръжението или вложените инвестиции за неговото изграждане и развитие. Изборът на Южна Корея се дължи на високото ниво на автоматизация в индустрията ѝ, а планът на „Он“ е да репликира фабриката в други региони като САЩ- основния пазар на марката - или Европа.
Според основателя, това ще позволи да се спестят разходи за транспорт и мита, както и да се намали зависимостта от страни с евтина работна сила като Виетнам — третият по големина производител на обувки в света, следван само от Индия и Китай, и предпочитан от големите спортни марки, включително „Он“. „В момента работниците в тези страни предпочитат сектори като автомобилостроене или електроника. Автоматизацията е пътят напред при нас“, обобщава Копети.
„Он“ завърши финансовата 2025 г. с ръст на продажбите от 30 на сто, достигайки рекордните 3,014 милиарда швейцарски франка ( около 3 милиарда евро по текущия курс). През последните пет години компанията е увеличила оборота си четворно. Марката, която генерира 95 на сто от приходите си от спортни обувки за бягане, се позиционира в премиум сегмента на пазара: най-достъпният ѝ модел започва от 140 евро
От 2021 г. швейцарската компания е част от индекса Nasdaq на Нюйоркската фондова борса , с пазарна капитализация от 14 милиарда долара. Това означава, че отговаря пред акционери и пазар, който не се колебае да „наказва“ компания, ако иновациите ѝ не постигнат очаквания успех. Всъщност през последната седмица котировките ѝ са спаднали с около 10 на сто, след като прогнозите за 2026 г. се оказаха по-ниски от очакваните. Въпреки това основателите уверяват, че могат да си позволят да пробват и да не успяват, отбелязва "Паис".
„Нашата цел е да бъдем най-премиум марката, което  може да стане чрез иновации – това искат нашите потребители и инвеститори. И историята показва, че колкото повече сме поемали риск, толкова по-голям успех сме имали“, обяснява Каспар Копети.
От друга страна внедряването на автоматизиран производствен процес се сблъсква с друг от принципите на основателите – „занаятчийски дух, да се прави всичко стъпка по стъпка“, както казва бившият атлет Оливие Бернхард. По отношение на това възможно противоречие, той пояснява: „Манталитетът да бъдеш любопитен и креативен идва преди машините.“
„Преди бяхме ограничени, защото обувката трябваше да изглежда по определен начин, с конкретни връзки, стелка и подметка. Сега можем да мислим от нулата – всеки може да има идеи, визии или да създава.“, добави той.
„Он“ разчита на технологията „Лайтспрей“, за да увеличи продажбите си и да завоюва пазарен дял в сегмента на спортните обувки за бягане, чиято стойност се оценява на 46,5 милиарда долара, където „Найки“, „Адидас“,“Скечърс“ ( Skechers) и „Ню баланс“ (New Balance) доминират почти половината от пазара, според Блумбърг.
„Бягането остава нашата същност“, се посочва в годишния доклад на компанията. „Фокусираме се върху увеличаване на пазарния си дял в тази категория, повишаване на разпознаваемостта на марката и задълбочаване на връзката с основните бегачески общности по целия свят“, добавят от „Он“.